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中建广仁,作为业内成长迅速、实力雄厚的专业建筑施工企业,拥有十余年的建筑工程从业经验,具备多个一级或二级的行业资质,积累了丰富的行业资源,打造出了一支务实高效的管理团队,成为国家新时代城市化进程与城市改造建设的见证者、参与者。
 
未来,我们将继续依托珠三角地区的本地优势,拓展业务,整合资源,在发展本地业务的同时,面向全国发展。将在全国各地开设分公司、办事处,扩展公司业务的广度与深度,以优质的工程质量与规范的管理团队为基础,带动业务的滚动式发展,争做行业先锋,合作互惠共赢。
 
中建广仁,不仅仅是一家建筑企业,更是一个追逐梦想、构建行业新模式的业务平台。

远期实现

“百年强企、强企富民”的最终梦想;
 
the long-term realization of the final dream of "a hundred years of strong enterprises, strong enterprises and rich people";
 

近期坚持

“站稳珠三角、剑指全国”的发展战略;

in the near future, he insisted on the development strategy of "standing firmly in the pearl river delta and pointing to the country";

实现国内市场的区域化管理,稳定国内市场秩序,培育市场竞争优势,巩固国内市场竞争力,实现国内市场的有序增长,以市场稳定驱动利润增长;
站稳珠三角必然要剑指全国,积极准备拓展全国市场所需的项目经验和实力团队、资质升级等必须条件,谋划全国市场发展布局;利用自有优势,借助各方资源,通过各种形式,首先走出去,干起来,积攒宝贵经验;为大步走向全国市场创造条件。


 

经营理念


重质量、讲诚信、
 
business     philosophy quality, honesty and strong brand
 
 
◆    视质量为企业的生命,健全和确保工程质量安全保证体系的有效运行,把提高工程项目质量管理水平作为企业永恒的主题,多创精品工程,争创“鲁班奖”;
 
◆    坚持诚信经营理念,坚持“以诚取信、用户第一、服务为本”,用诚信回馈社会,用诚信获取商机;
 
◆    坚持“品牌”战略,追求卓越工程质量,勇于承担社会责任,打造“质量过硬、重诚守信、敢于担当”的品牌。
 

 
 

经营目标

以信息化为先导,通过资源整合
 
流程优化、风险管控、决策支持、科技创新、人本管理等手段,调整盈利模式, 提升盈利能力,实现二次跨越;
 
 

信息化建设

完善综合管理信息系统
 
并分阶段在企业范围内推广实行,疏通信息传递途径,扩大管理半径,提高管理活动的时效性,为在全集团范围内进一步加强精细化管理奠定基础;同时,高效的信息系统是整合资源、推行风险管控、决策支持、科技创新等管理手段的基础平台,是推动实施企业总体战略的基本途径。


 
 

对企业所有不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择,通过优化配置各类资源,极大提高资源的价值和利用率。包括:
 
 
 

资质:完善现有资质序列,提升资质水平,增强市场承接能力;完善各种资质凯时国际app的业务范围,扩大市场面;

资金加强账户安全管理,保障基本户资金安全;拓宽融资渠道,保证企业战略性投资的资金来源;探索内部资金的有偿使用方式,投资一些低风险收益高见效快的项目;

市场:立足本地市场,完善企业内部管理规范,积累项目经验,提供工程高效性,安全性,规范性,建立市场信息资源平台,整合市场资源,为布局全国准备;

人力:搭建高精尖人才的培育机制,有计划、有梯次的培养储备集团发展所需的各类人才;建立各类人才资源库,探索建造师等人才资源的内部有偿使用机制,盘活现有人力资源;制定灵活的激励措施,培育并留住高端人才。

业绩:作为建筑企业,工程业绩是开拓市场的必备条件,应制定灵活的、有效的激励机制,探索由全体员工自发深挖业绩资源的有偿方式,提高企业每一份子的积极性, 提高企业归属感,争创高优质安全工程;

旗下公司:中建广仁集团旗下公司(龙耀照明,东仁贸易,广仁分公司)与集团公司捆绑式发展方式,利用各专业公司资质资源丰富集团公司资质资源的梯次,弥补集团公司市场覆盖的空缺,分散分包风险。以集团发展带动旗下公司, 旗下公司辅助集团公司发展,制定整体化发展战略。